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Savoir piloter et motiver son équipe

Où ?

CENTRE IFAPME LUXEMBOURG
Rue de la Scierie 32
6800 LIBRAMONT

Quand ?

Session du 19/03/2019

Les mardis 19 mars, 26 mars, 23 avril et 21 mai 2019, de 9h00 à 16h30

 

Droits d'inscription

700 €

  • affiliés CCW (ristourne 30%): 490 €
  • non affiliés CCW : 700 €

Savoir piloter et motiver son équipe

Quels sont les trucs à appliquer pour bien diriger une équipe ? Comment s’affirmer en tant que « meneur d’hommes » et se faire respecter par ses équipes ? Comment gérer les contacts avec des collaborateurs plus « difficiles » et aplanir les conflits?

L’EMEC vous propose une formation concrète pour des hommes et des femmes de terrain afin de tout changer en un rien de temps dans votre entreprise.

Basée sur les techniques d’écoute active et de gestion relationnelle respectueuse, la formation permettra aux participants de développer leur « leadership » et le potentiel de leurs collaborateurs internes, mais aussi d’améliorer la délégation de tâches par la motivation. Les résultats ne se feront pas attendre : meilleure gestion de son temps, du personnel mais aussi meilleure ambiance de travail et, sans doute, augmentation de la productivité.

Au programme, une alternance d’apports méthodologiques et théoriques, de jeux de rôle, de simulations et d’échanges avec le groupe. Les participants se baseront sur des situations concrètes qu’ils vivent en entreprise et dans lesquelles ils souhaitent être plus efficaces.

Au programme (28 h)

Contenu :

  • Moi Chef ou Leader ? Quels critères ?
  • Apprendre à mieux communiquer (utilisation des approches de la P.N.L., de la communication non violente et de l’analyse transactionnelle).
  • Recevoir et faire passer des messages de manière claire.
  • L’écoute active, l’observation attentive et le questionnement non-directif en vue de décoder les objectifs et motivations des collaborateurs.
  • La critique constructive en lieu et place de la culpabilisation.
  • La gestion d’une situation difficile de communication et d’un conflit.
  • Motiver et s’automotiver.
  • Formuler ses requêtes de façon optimale.
  • Exercices et jeux de rôles pour améliorer le sens de l’écoute active et de l’observation attentive.
  • Adapter son style de leadership en fonction de chaque situation.
  • Questionnaire d’auto-perception.

Ateliers de mise en pratique des outils présentés :

  • Volet leadership. Les participants développeront leur capacité de mener une équipe : communiquer clairement et efficacement avec les membres de l’équipe, les faire adhérer à un but commun clairement défini et les motiver à atteindre les objectifs fixés, dans un climat de confiance mutuelle.
  • Volet assertivité. Les participants prendront connaissance de leur propre fonctionnement et de celui des autres et seront en mesure d’appliquer les notions d’assertivité sur le terrain ; oser donner son avis et faire passer une message tout en respectant son interlocuteur et sans le braquer; oser faire des remarques constructives à ses collaborateurs–clients-partenaires ; développer sa capacité à dire « non » de manière respectueuse dans les situations qui l’exigent (réunions de chantier ; conflits entre architecte et gestionnaire de chantier ; non-respect par un ouvrier d’un délai ou d’une consigne) ; apprendre à faire respecter les consignes…

Public-cible

La session est destinée à un public de terrain, aux chefs d’entreprise et collaborateurs en charge de gérer des équipes (employés/cadres du service de GRH, responsables d’équipe et conducteurs/responsables de chantier…).

Formateur

Stéphan HUSSIN, formateur, coach privé et professionnel, qualiticien, assesseur et évaluateur EFQM, évaluateur au Prix Wallon pour la Qualité.

hussin-formation.be 

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