Au programme (28 h)

Jour 1 : Principes de base de la gestion d’une entreprise de construction

• Au départ d’un exemple pratique de création d’une entreprise, introduction des notions de valeur, gestion, capital, dette et créance, charges et produits, recettes et dépenses.
• Opérations élémentaires d’achat et de vente, de paiement et de calcul de la paie (du brut au net), investissements et amortissements, ainsi que les liens entre ces notions et leur représentation comptable, avec ébauche du bilan.

Jour 2 : Modèle complet de comptabilité

• Suite de l’exemple pratique avec ajout de la fiscalité directe et indirecte, facturiers et déclaration T.V.A. puis opérations comptables de fin d’année, inventaire et gestion de stocks, établissement du bilan et du compte de résultats, affectation du résultat.  Exercice avec modèle Excel complet.
• Etude des comptes déposés à la Centrale des Bilans, consultation à la B.N.B.
• Première observation des grands agrégats bilantaires et notions de trésorerie, fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement.

Jour 3 : Estimation de la santé financière d’une société de construction par les ratios

• Présentation d’une méthodologie permettant une première analyse de la situation financière d’une entreprise. Le but poursuivi est d’être capable de détecter les spécificités principales de l’activité commerciale ainsi qu’identifier les éléments rassurants et les points sensibles.
• Introduction des éléments clés à considérer pour étudier l’évolution dans le temps des activités d’une entreprise (comparaison des bilans de plusieurs années consécutives).
• Calcul et interprétation des ratios de liquidité, solvabilité et rentabilité.

Jour 4 : Etudes de cas pratiques

• Analyse interactive de cas réels d’entreprises.
• Mise en pratique des concepts acquis lors des trois premières journées.
• Questions/réponses.