AU PROGRAMME (21H)

Réussir sa politique de recrutement - Techniques de recrutement et de sélection (7h)

• Introduction sur les compétences (base pour le recrutement, la gestion de carrière, etc.)
• Détecter les besoins de l’entreprise (compétences techniques, personnalité, culture d’entreprise etc.) et définir des profils.
• (Re)définir l’organigramme et rédiger la description de fonctions en harmonie avec l’organisation générale de l’entreprise.
• Définir et mettre en place une stratégie de recrutement : Annonces – Outils/canaux de recherche.
• Définir le processus de sélection en lien avec les besoins et le contexte (temps, budget, pénurie etc.).
• Mener un entretien d’embauche (méthodes STARR, SWOT, questionnement pertinent, mises en situation, etc.).
• Sélectionner le candidat (outils pour départager, objectiver et faire le bon choix).
• Donner du feed-back aux candidats non retenus.

Intégrer les nouveaux collaborateurs dans l’entreprise - Accueil et qualité de vie en entreprise (3,5h)

• Gestion de l’accueil d’un collaborateur et de la communication avec celui-ci.
• Moyens de coordination.
• Qualité de vie en entreprise.
• Prise en compte de l’ensemble des pistes de travail possibles et des nouvelles façons de travailler (horaires flexibles, télétravail, gestion équilibre vie privée et vie pro …)

Gérer la carrière des collaborateurs et les fidéliser - Motivation et formation du personnel (7h)

• La gestion d’une carrière.
• Plan de formation et développement des compétences.
• L’entretien d’évaluation et la fixation d’objectifs.

Gérer la fin de la relation de travail - Gestion de conflits et des départs de l'entreprise (3,5H)

• Communication de crise.
• Comment annoncer une mauvaise nouvelle, un licenciement ?
• Comment assurer la transition suite au départ d’un collaborateur afin d’assurer une parfaite continuité et diminuer le risque de perte d’infos, de compétences et d’efficacité ?