PAROLES D'ENTREPRENEURS : Théo GERON

« Les compétences techniques ne suffisent pas pour bien manager une équipe. »

Théo GERON est administrateur et responsable opérationnel de CH GERON SRL, une entreprise spécialisée dans les terrassements, les aménagements extérieurs, le tri de terres et le recyclage de matériaux. En rejoignant progressivement l'entreprise familiale, il a choisi d'intégrer Management Construction Starter afin de développer ses compétences managériales.

Pour Théo, cette démarche répondait à une prise de conscience.

« En rejoignant progressivement l'entreprise familiale, j'ai rapidement compris que les compétences techniques ne suffisent pas pour bien manager une équipe. J'avais envie de prendre du recul sur ma manière de fonctionner, de mieux comprendre les mécanismes du management et d'acquérir des outils concrets pour accompagner les collaborateurs au quotidien.

Le fait que la formation soit spécifiquement destinée aux entreprises de la construction a également été un élément déterminant. Les réalités de notre secteur sont particulières, et il est intéressant de pouvoir échanger avec des dirigeants et responsables qui vivent les mêmes défis.»

Au-delà des connaissances acquises, la formation a rapidement influencé sa manière d'accompagner ses équipes au quotidien.

« Cette formation m'a avant tout permis de prendre conscience de l'importance de la communication et du rôle du manager dans la motivation des équipes. Aujourd'hui, je prends davantage le temps d'expliquer les décisions, de fixer des objectifs plus clairs et de solliciter les retours des collaborateurs. J'essaie également d'adopter une posture plus réfléchie face aux situations du quotidien, plutôt que de réagir dans l'urgence.

Les outils découverts pendant la formation sont directement applicables sur le terrain, ce qui permet de constater rapidement des améliorations dans les échanges et l'organisation du travail. »

Ce qui marque également Théo, c'est l'approche résolument pratique de la formation et les échanges avec d'autres professionnels confrontés aux mêmes réalités.

« Chaque module fait le lien entre les concepts abordés et les situations que nous rencontrons réellement dans nos entreprises. Les échanges entre participants sont également une vraie richesse. On partage nos expériences, nos difficultés et nos bonnes pratiques, ce qui permet de prendre du recul et de découvrir d'autres façons de faire. Enfin, les formateurs connaissent bien les réalités du terrain et proposent des outils immédiatement utilisables. »

Lorsqu'on lui demande de résumer son expérience de formation en trois mots, il répond simplement. 

« Concrète. Enrichissante. Inspirante. »

À un dirigeant, manager ou responsable du secteur qui hésiterait encore, Théo n'a qu'un conseil.

« Sans hésiter, je leur dirais que cette formation permet de prendre du recul sur son rôle de manager tout en repartant avec des méthodes directement applicables dans son entreprise. Au-delà des contenus, c'est aussi une excellente occasion d'échanger avec d'autres professionnels du secteur et de réaliser que beaucoup de défis sont partagés. 

On ressort avec une vision plus structurée du management, de nouvelles idées à mettre en œuvre et une réelle envie de faire évoluer ses pratiques. »

 

Vous souhaitez, vous aussi, renforcer vos compétences de gestion pour mieux piloter votre entreprise de construction ?

La prochaine édition de Management Construction Starter, première étape du parcours Management d'Entreprise de Construction, débute le 28 août 2026 dans la région de Charleroi.

Vous maîtrisez déjà les fondamentaux de la gestion abordés dans la partie Starter ? Vous pouvez rejoindre directement Management Construction Booster, dont la prochaine session démarre également le 28 août 2026 à ConstruForm Liège.

Pour toute information : 04/220 02 73 - info@emec.be